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一、细化考核激励措施,引导全行积极发展公司业务

二、加大业务培训力度,提高对公客户经理综合素质该行组织相关人员认真学习上级行信贷政策制度、业务种类、审批流程,学习票据业务、国际业务、企业网上银行等知识,提高员工综合营销能力和业务处理技能

今年以来,工行山西侯马支行面对公司业务新的经营形势,加强重点业务营销,提速公司业务发展步伐该行修订完善了公司业务考核办法,将公司业务发展成效与支行经营绩效紧密挂钩,有效调动了全行发展公司业务的积极性

三、加强重点业务营销,努力做强做大公司业务规模该行结合地方经济环境和客户金融需求,围绕辖内目标客户,积极营销优质信贷项目;围绕核侯马市在哪个省心企业的上下游贸易链条,狠抓贸易融资业务营销;围绕公存大户,依托优质服务促进公司存款持续增长

(卢文秀)


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