将宣传材料在营业网点张贴、摆放,并利用晨会学习时间,积极开展业务培训

二、加大宣传力度,渗透产品认知同时要求大堂经理演示自助设备保险出单业务,保证支行每位员工都学会,提高业务办理效率,从而提升客户服务体验

三、通报销售进度,调动员工积极性该行领导通过微信群关注各网点营销进度,并对销售情况进行实时通报,后进看先进,让员工分享经验,加大奖罚力度,充分调动员工积极性,经过全体员工的不懈努力,最终取得代理保险业务的娇人业绩,为该行中间业务的创收做出了贡献

工行山西侯马支行抓住一季度业务发展的“黄金时期”,明确目标任务、及早动手,从去年年底开始就预约和储备客户资源,抢占客户市场,同时加大培训力度,实行整体营销山西省侯马市战略,全辖联动、全员营销,在全体员工的共同努力下,保险销售突破1500万元,在二级分行排名中位居第一,实现了首季开门红主要做法有:

一、领导高度重视,提早安排部署该行领导高度重视保险首季开门红,召开会议,及时传达并组织学习了相关保险产品的卖点、操作流程与主要保障功能全员营销,安排部署旺季营销工作,出台了首季开门红劳动竞赛方案的工作目标计划及营销方案,为深入开展营销打下了坚实的基础

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(卢文秀)


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